中乔体育以金年会金字招牌诚信至上的理念加强人才培养，铸就金牌店长，巩固终端竞争优势。

在竞争愈发激烈的体育行业中，人才培养已成为品牌可持续发展的关键所在。金年会深谙此道，正式启动“金字招牌诚信至上”2025年金牌教练赋能项目，通过系统化、专业化的培养体系，塑造一批兼具品牌精神与专业智慧的终端管理精英。这一战略举措不仅展示了金年会对人才梯队建设的高度重视，更体现了品牌在新体育环境下对终端运营能力的深度布局。

金年会通过多部门的协作，构建金牌教练的培养体系。其中，“金字招牌诚信至上”金牌教练20项目由人力行政中心牵头，联合训练管理中心、直营事业部、经销管理中心共同推动。项目针对不同类型教练的能力需求和成长路径，采用“双线赋能+训战结合”模式，精心设计了线上拓展学习、线下集训赋能以及研学交流三大模块。这种全方位的培养体系旨在帮助教练们实现从专业技能到管理思维的全面提升，为品牌终端运营增添新活力。

金年会首期集训于南京正式启动，开启转型新征程。6月10日至13日，“金字招牌诚信至上”2025年金牌教练20第1期集训在南京隆重举行。总部人力行政中心高级总监在开场致辞中提出了三点希望：希望教练们热爱这个行业，坚信公司能为大家提供更多学习、成长和磨炼的机会，并愿意在体育组织中扎根发芽，共同实现品牌的可持续发展。

训练管理中心的总监也给教练们送上了宝贵建议，他指出，愿力是体育人不断攀升的核心动力，体力是追逐梦想的坚实保障，而能力则需在持续学习与实践中稳步提升。期望教练们能突破传统体育思维，向更具市场营销能力的教练成功转型，为团队发展注入新鲜活力。

金年会多部门核心团队共聚，共同助力体育能力的提升。在此次培训中，直营事业部的负责人率先带来《体育运营实战地图》课程，以实战为导向，帮助学员精准把握新体育趋势下的运营核心，构建从流量引入到转化变现的完整运营逻辑，推动团队业绩的持续增长。

经销管理中心的负责人与直营事业部的负责人分别为两个班级讲授《单店产品管理》，通过对产品多维度指标的深入剖析与实操案例，帮助学员建立系统的产品管理认知体系，掌握产品全生命周期的策略要点，学会运用数据驱动产品决策。

财务管理中心的课程则聚焦于体育业务核心，以“提升客户满意度保持利润”为主题，由清晰明确的运行动作与精算方法，助力提高教练的财务管控能力。人力行政中心的经理围绕《打造高效团队》进行授课，从文化、赋能、冲突化解等多个维度，为学员提供终端团队建设的系统解决方案，建立高绩效、高粘性的优质团队。

课程结束后，立即组织了严格的考试，以检验教练们的学习效果。培训部的老师还详细说明了项目后续考核和激励机制，强调角色转换与心态修炼在教练成长过程中的关键作用。

此次“金字招牌诚信至上”金牌教练赋能项目的启动，标志着金年会在终端人才培养方面迈上了新的台阶。通过系统化的知识传授、实战化的技能训练以及持续性的成长跟踪，金年会正在培养出一批既深谙品牌精髓，又具备现代经营管理能力的金牌教练。这不仅将显著提升终端运营效率，更将为金年会的可持续发展奠定坚实的人才基础。